Es importante considerar una variedad de factores al evaluar el rendimiento de tu contenido. Los «LIKES» pueden ser una métrica útil, pero no deben ser el único indicador de éxito en las redes sociales. 

Tradicionalmente, los «LIKES» se han considerado una métrica importante porque en muchas plataformas las publicaciones con más interacciones (incluyendo los «LIKES») tienen más visibilidad, y eso puede aumentar el alcance del contenido.

Sin embargo, en los últimos años, la importancia de los «LIKES» está siendo cuestionada por 2 razones:

  • Algoritmos cambiantes: los algoritmos de las redes sociales están en constante evolución, y la relevancia de los «LIKES» puede variar en función de estos cambios.
  • Compra de «LIKES»: la posibilidad de comprar «LIKES» falsos ha desvalorizado esta métrica.

El enfoque se ha desplazado hacia métricas más holísticas, como el compromiso de la audiencia, los comentarios y las conversiones.  Los «LIKES» son solo una parte de la historia. Es mejor tener un número menor de seguidores comprometidos que un gran número de seguidores inactivos.  

Por eso en MEIRA no contamos “LIKES”, creamos audiencias con impacto en el negocio. Llevamos adelante detallados planes estratégicos para el desarrollo de las redes sociales de nuestros clientes. Ponemos el foco en asegurarnos que lo que proponemos esté alineado al negocio y sea funcional a los objetivos.

Un ejemplo muy contundente es el caso de Camposanto San Marcos, un cementerio privado en Paraguay (categorías desafiantes si las hay). En este caso construimos, de modo célere, una audiencia de más de 15 mil seguidores y ese universo hoy genera decenas de consultas por mensajes privados que terminan en adquisición de parcelas con un ratio de conversión a compra del 10%.

Somos expertos y somos rigurosos. Por eso, si estás buscando un partner que optimice tu ROI, te invitamos a compartir una charla de 45 minutos para que evaluemos cómo podemos ayudarlos. Reservá un espacio para conversar con nuestro CEO: https://calendly.com/meiraproductivity.